6000+ Nederlandstalige IT-specialisten binnen handbereik

Al meer dan 20 jaar betrouwbare partner

ISO 9001 gecertificeerd

Is jouw organisatie op zoek naar iemand die jouw project in goede banen kan leiden wat betreft kwaliteit, budget en tijd? En moet deze persoon liefst ook pro-actief kunnen meedenken over technische oplossingsrichtingen en allocatie van de juiste middelen? In deze situatie is het interessant om een Project manager aan je team toe te voegen. Capwell is in 1999 opgericht door twee IT’ers en sindsdien ondersteunen we onze partners bij het aantrekken van (Nederlands sprekende) specialisten op zowel freelance als permanente basis. Wij begrijpen waar je mee bezig bent en waar je naartoe wil en leveren die Project manager die je helpt je doelen te realiseren.

Voorbeeldprojecten waarbij Capwell je kan verbinden met de juiste specialist

Het succesvol laten verlopen van data migratie en (ERP) systeem implementatie projecten

Het geven van advies over mogelijkheden, planning en scope voor een project

Het wegnemen van obstakels richting het eindresultaat

Het leidinggeven aan en ondersteunen van het projectteam

Het toetsen en begeleiden van technische ontwikkelingen

Het beheren van prioriteiten (aan beide kanten) en managen van verwachtingen

Binnenkort weer beschikbaar: Zoek direct zelf op de IT-radar

Direct meer dan 1500 Nederlandstalige Project Managers (e-commerce, migratie, implementatie) tot je dienst

radar map large
Use case

Migratie van legacy systeem naar ERP omgeving dankzij ondersteuning van Project manager

Een partner van Capwell, actief in de logistieke sector, was bezig met een migratie van een legacy systeem naar een ERP omgeving. Het was een omvangrijk project, opgedeeld in diverse deelprojecten. De aanwezige IT manager kon dit onmogelijk allemaal overzien én in goede banen leiden, dus namen zij contact op met Capwell. Na een inhoudelijk gesprek is hen geadviseerd een Project manager aan het team toe te voegen. Nadat de Project manager up-to-speed was gebracht nam hij meteen een deel van de taken van de IT manager over; denk hierbij aan de budgettering, het maken van plannen van aanpak voor de deelprojecten en het bewaken van de deadlines zodat de migratie zelf niet stilviel. Dankzij onze UNIEK-orn is de legacy IT omgeving alsnog volgens planning en binnen het geraamde kostenplaatje naar een geheel nieuwe ERP omgeving omgezet.