6000+ Nederlandstalige IT-specialisten binnen handbereik

Al meer dan 20 jaar betrouwbare partner

ISO 9001 gecertificeerd

Is jouw organisatie op zoek naar iemand die de communicatie tussen de verschillende stakeholders versoepelt? In deze situatie is het interessant om een Product owner aan je team toe te voegen. Een Product owner fungeert als brug tussen de wereld van IT en de business. Product owners voorzien beide ‘kanten’ van de nodige kennis om aan de hand hiervan belangrijke beslissingen te nemen. Zo bespreken zij bijvoorbeeld met de eindgebruiker(s) de requirements, doen het broodnodige verwachtingsmanagement (en meer) en voorzien ze vervolgens het ontwikkelteam van die verzamelde informatie, zodat zij het product begrijpen en het op de juiste manier ontwikkelen. Capwell is in 1999 opgericht door twee IT’ers en sindsdien ondersteunen we onze partners bij het aantrekken van (Nederlands sprekende) specialisten op zowel freelance als permanente basis. Wij begrijpen waar je mee bezig bent en waar je naartoe wil en leveren die Product owner die je helpt je doelen te realiseren.

Voorbeeldprojecten waarbij Capwell je kan verbinden met de juiste specialist

Het inventariseren en uitwerken van wensen en behoeften van stakeholders

Het creëren van een visie, doelstellingen en een roadmap voor projecten of producten

Het verzamelen van uitgewerkte requirements bij stakeholders

Het opstellen van acceptatie criteria

Het vormgeven van User stories

Het beheren van prioriteiten (aan beide kanten) en managen van verwachtingen

Binnenkort weer beschikbaar: Zoek direct zelf op de IT-radar

Direct meer dan 300 Nederlandstalige Product Owners tot je dienst

radar map large
Use case

Product owner als spil tussen interne gebruiker en IT team versoepelt development proces

Een partner van Capwell, actief in de uitzendbranche, was volop bezig met het bouwen van een eigen softwaresysteem. Omdat het interne IT team het lastig vond om te begrijpen wat de business echt nodig had, werden er met regelmaat delen opgeleverd die niet aansloten op de verwachtingen van de interne klant. Dit kost niet alleen veel tijd, maar ook een hoop geld. Om van interne frustraties tussen afdelingen nog maar te zwijgen. Na een goed inhoudelijk gesprek met onze partner is hen geadviseerd een Product owner aan te nemen; hij moest een brug slaan tussen business en IT. Ook is hij verantwoordelijk gesteld voor een duidelijke backlog, waardoor de prioriteiten voor iedereen helder waren en het development team niet aan de ‘verkeerde’ dingen werkte op het verkeerde moment. Het inschakelen van deze UNIEK-orn heeft geleid tot een soepel development proces waarbij de opgeleverde software voldeed aan de wensen van de gebruikers!