6000+ Nederlandstalige IT-specialisten binnen handbereik
Aansturing en coaching
Waar grotere bedrijven een Agile Coach in dienst hebben om de verschillende Agile teams aan te sturen en te optimaliseren, is dit vaak geen full-time baan bij het MKB. In die situaties is het interessant om op tijdelijke basis een freelance Agile coach in te huren om het hele bedrijf in de breedte te leren werken volgens de Agile methodiek en de handvatten te geven om daarna op eigen benen te staan. Tevens is het vaak een goede zet een Agile coach in te schakelen als de Agile methodiek geïmplementeerd moet worden ‘from scratch’. Een verandering van dit kaliber kan bovendien voor weerstand zorgen. Iemand van buitenaf mét ervaring krijgt vaak makkelijker de neuzen dezelfde kant op. Capwell is in 1999 opgericht door twee IT’ers en sindsdien ondersteunen we onze partners bij het aantrekken van (Nederlands sprekende) specialisten op zowel freelance als permanente basis. Wij begrijpen waar je mee bezig bent en waar je naartoe wil en leveren die Agile Coach die je helpt je doelen te realiseren.
Het creëren van draagvlak binnen jouw organisatie om agile te gaan werken, in en om het IT team
Het volledig organiseren en begeleiden van Waterfall of SAFe naar Agile/Scrum werken
Het optimaliseren van de Agile werkwijze binnen multidisciplinaire teams
Het coachen van medewerkers hoe verschillende rollen aan te nemen (en hoe deze rollen optimaal uit te voeren)
Het creëren van eenheid en verantwoordelijkheidsgevoel bij medewerkers met betrekking tot de bedrijfsdoelstellingen
Bij een partner van Capwell waren ze al jarenlang bezig met het implementeren van Scrum. Ondanks de enorme tijdinvestering lukte het echter maar niet. De Agile coach die via Capwell aan de slag ging, kon al snel vanuit zijn objectieve positie en dankzij zijn ‘helicopterview’ zijn vinger op de zere plek leggen; gebrek aan draagkracht binnen het bedrijf! Dankzij een grondig bewustwordingsproces, die hard nodig was om het belang van Scrum aan het personeel duidelijk te maken, stonden de neuzen éindelijk dezelfde kant op. De ontstane hiërarchie en rigide rolpatronen moesten eerst aan het licht komen, voordat deze doorbroken konden worden. Het eindresultaat? Na het doorlopen van dit traject werkte iedereen met hernieuwde energie volgens de Agile methodiek.